Daftar isi
Apa pentingnya manajemen personalia bagi perusahaan?
Manfaat Manajemen Personalia Bisa melengkapi informasi sumber daya manusia (SDM) yang bisa membantu kegiatan sumber daya manusia (SDM) dan unit organisasi lainnya. Mempu meningkatkan efisiensi dalam menarik pegawai baru. Memastikan kesejahteraan karyawan dalam perusahaan.
Apa tugas personalia dalam perusahaan?
Tanggung Jawab Personalia Seperti yang telah disinggung sebelumnya, personalia adalah rangkaian kegiatan yang berfokus pada urusan-urusan administratif karyawan seperti employee database, payroll, pinjaman karyawan, absensi, pencatatan cuti tahunan, dan filing dokumen.
Apa peran personalia sumber daya manusia dalam proses perencanaan sumber daya manusia?
Peranan manajemen personalia (sumber daya manusia) adalah mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup: Jumlah kualitas dan penempatan tanaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi harus dijabarkan dalam job description.
Kenapa harus bagian manajemen personalia yang menangani masalah dalam suatu organisasi?
Bagian manajemen personalia yang menangani masalah dalam suatu organisasi karena manajemen personalia bertugas untuk mencari SDM yang paling sesuai untuk menempati posisi-posisi tentu agar rencana manajemen awal dapat terlaksana.
Bagaimana cara menyusun personalia di sebuah perusahaan?
Bagaimana cara menyusun personalia disebuah perusahaan. Jelaskan!
- Perencanaan sumber daya manusia. Dirancang untuk memenuhi kebutuhan personalia organisasi.
- Penarikan.
- Seleksi.
- Pengenalan dan orientasi.
- Latihan dan pengembangan.
- Penilaian pelaksanaan kerja.
- Pemberian balas jasa dan penghargaan.
Apa tugas dari direktur personalia?
Adapun Direktur personalia memiliki tugas untuk mengelola seluruh karyawan yang berada di dalam perusahaan. Dimana Direktur personalia membantu karyawan untuk menyesuaikan diri dengan perusahaan tersebut.
3 Langkah awal dari proses penyusunan personalia?
Penyusunan personalia organisasi dimulai dengan :
- Penentuan tujuan dan rencana organisasi.
- Penentuan spesifikasi jabatan ( job specification ) jenis-jenis jabatan dan keterampilan yang dibutuhkan.
- Meramalkan jumlah karyawan yang dibutuhkan dimasa mendatang.
- Persediaan karyawan untuk melaksanakan berbagai kegiatan.